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風(fēng)電設(shè)備駐廠監(jiān)造實(shí)踐及控制要點(diǎn)
發(fā)布日期：2016-03-04 來源：作者：寧智鵬 中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司風(fēng)電檢驗(yàn)項(xiàng)目部
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國家能源局2月13日印發(fā)的《國家能源局2014年市場監(jiān)管工作要點(diǎn)》，再次提及2014年要加強(qiáng)風(fēng)電等可再生能源電力監(jiān)管。隨著國家加大對(duì)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，風(fēng)電等可再生能源將迎來快速發(fā)展的第二季。截至2013年末，全國并網(wǎng)風(fēng)電7548萬kW，同比增長24.5%；在風(fēng)電利用率明顯改善的同時(shí)，去年棄風(fēng)限電現(xiàn)象已出現(xiàn)明顯改善跡象，全國風(fēng)電建設(shè)也出現(xiàn)了超預(yù)期回升，風(fēng)電上網(wǎng)發(fā)電量大幅增長。在經(jīng)過兩年的“寒冬”后，預(yù)計(jì)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)將迎來一個(gè)快速增長過程。在此形勢(shì)下，如何科學(xué)有效地組織設(shè)備駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)，對(duì)風(fēng)電設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控成為重點(diǎn)。風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量的控制也是風(fēng)力發(fā)電場投資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。
一、駐廠監(jiān)造的組織和前期準(zhǔn)備
1、風(fēng)電設(shè)備監(jiān)造組的組織
現(xiàn)在國內(nèi)風(fēng)電場設(shè)備購買方（以下簡稱業(yè)主）對(duì)設(shè)備質(zhì)量控制多采取3種形式：一是按照電力企業(yè)質(zhì)量及招投標(biāo)要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證；二是業(yè)主或設(shè)計(jì)方委派專業(yè)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)駐廠監(jiān)督檢驗(yàn)；三是制造結(jié)束后，業(yè)主方或委派第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)貨前驗(yàn)收檢驗(yàn)。一般來說，風(fēng)場業(yè)主對(duì)訂購設(shè)備中較為復(fù)雜的大型設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，但具體的制造過程又無法掌握，而且這些設(shè)備的制造過程涉及較多專業(yè)技術(shù)和特殊過程。因此，大多數(shù)業(yè)主委托有資質(zhì)的專業(yè)第三方來對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行駐廠監(jiān)造。監(jiān)造人員由風(fēng)場業(yè)主或上游主機(jī)設(shè)備供應(yīng)商派出，監(jiān)造方派出具有較高專業(yè)技術(shù)水平的人員，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過程執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)工作的真實(shí)性等進(jìn)行全面的過程監(jiān)督檢查，由原材料進(jìn)廠至產(chǎn)品裝運(yùn)發(fā)貨全過程進(jìn)行監(jiān)督，這是全方位內(nèi)外結(jié)合的質(zhì)量保證，詳見下表。
根據(jù)國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備廠家實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度保證最有效的模式應(yīng)為：既結(jié)合工廠的實(shí)際情況監(jiān)督工廠質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，又監(jiān)督工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合性。
2、駐廠監(jiān)造工作前期準(zhǔn)備
在監(jiān)造機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)形成強(qiáng)有力的技術(shù)支持和保障體系。根據(jù)工作要求和每個(gè)監(jiān)造人員的專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)造素質(zhì)及性格特點(diǎn)等，對(duì)各監(jiān)造人員進(jìn)行合理組合，以充分發(fā)揮監(jiān)造人員的工作能力和工作積極性。監(jiān)造機(jī)構(gòu)需根據(jù)監(jiān)造規(guī)劃和各監(jiān)理人員的專業(yè)特點(diǎn)，事先確定各成員崗位之間的相互關(guān)系，項(xiàng)目實(shí)施過程中必須做到統(tǒng)一指揮，保持各種指令與信息的暢通、有效、統(tǒng)一。
在監(jiān)造組駐廠工作的前期，應(yīng)編制所需監(jiān)造設(shè)備的監(jiān)造大綱、監(jiān)造細(xì)則，完善現(xiàn)場使用的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、見證單、質(zhì)量通知單等表格內(nèi)容，了解并熟悉制造廠質(zhì)量體系文件、合同及其附件提出的技術(shù)、質(zhì)量要求和涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝文件，了解設(shè)備制造企業(yè)的人員崗位職責(zé)、設(shè)備部件外購、外協(xié)件分包、運(yùn)輸能力情況，了解檢測設(shè)備、儀器、計(jì)量器具、工裝的配備情況，確認(rèn)必要的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及停止點(diǎn)、見證點(diǎn)，確定監(jiān)造過程中的抽檢方法及監(jiān)造驗(yàn)收的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。不同客戶及檢驗(yàn)公司有不同的監(jiān)造方法方式，所以需要的見證點(diǎn)及停止點(diǎn)應(yīng)預(yù)先通報(bào)給設(shè)備廠家，以獲得工廠的理解和配合。
二、制造廠質(zhì)保體系運(yùn)行及進(jìn)度的監(jiān)督要點(diǎn)
1、質(zhì)量體系有效運(yùn)行的監(jiān)督
監(jiān)造人員的選派，在考慮其風(fēng)電設(shè)備檢驗(yàn)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)監(jiān)造人員進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，使其充分理解ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行對(duì)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的意義和作用，運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)PDCA的思想，指導(dǎo)監(jiān)造工作的開展。
對(duì)監(jiān)造組來說，要了解制造廠體系運(yùn)行是否有效，主要可從以下5個(gè)方面入手：
（1）可通過交談、查閱文件資料及現(xiàn)場見證方式考查其質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否有效，收集生產(chǎn)車間受控文件清單及發(fā)放記錄，抽查所監(jiān)造項(xiàng)目3～5種工藝規(guī)程文件，如輪轂噴砂涂裝工藝、風(fēng)電葉片靜載荷實(shí)驗(yàn)規(guī)則、風(fēng)電塔筒焊接規(guī)程等，確定監(jiān)理是否受控及編、審、批手續(xù)是否齊全，抽查項(xiàng)目工藝修改單的下發(fā)和整改結(jié)果。
（2）詢問車間現(xiàn)場工藝文件貫徹和執(zhí)行情況，要求提供關(guān)于工藝紀(jì)律檢查的文件和記錄，了解車間工藝紀(jì)律檢查怎樣組織，由誰參加，檢查的頻次，發(fā)現(xiàn)了哪些情況，采取了哪些措施，效果如何。
（3）詢問生產(chǎn)車間不合格品控制和糾正措施實(shí)施情況，要求提供有關(guān)超差讓步使用的評(píng)審記錄，查看評(píng)審的程序和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定要求，合同條件下是否經(jīng)過風(fēng)場業(yè)主同意。當(dāng)影響下道工序作業(yè)時(shí)，是否及時(shí)通知以便采取相應(yīng)措施；有無重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題和用戶質(zhì)量投訴；是否進(jìn)行了不合格品原因調(diào)查并采取了糾正預(yù)防措施，措施是否規(guī)定了責(zé)任人和完成期限，效果是否經(jīng)過驗(yàn)證，措施能否防止同類問題的再發(fā)生，對(duì)行之有效的措施是否納入了有關(guān)技術(shù)或管理文件。
（4）詢問了解制造廠培訓(xùn)工作情況，是否對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序、新進(jìn)廠工人進(jìn)行了相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，在哪些工序或場合使用了哪些統(tǒng)計(jì)技術(shù)，效果如何。
（5）詢問生產(chǎn)車間現(xiàn)場操作人員，了解其對(duì)所在崗位的職責(zé)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)要求的認(rèn)知度，抽查工序完成所形成的記錄�，F(xiàn)場抽查1件或多件實(shí)物產(chǎn)品，對(duì)其追溯性進(jìn)行跟蹤并查看是否留有完整追溯文件及標(biāo)志轉(zhuǎn)移規(guī)程。
如：2013年，在某塔筒廠監(jiān)造期間，發(fā)現(xiàn)1～5號(hào)塔筒RT探傷合格率偏低現(xiàn)象，運(yùn)用體系審查思路對(duì)問題原因進(jìn)行追查分析，發(fā)現(xiàn)存在3個(gè)方面的問題：一是廠家焊接人員流動(dòng)性大，操作技能參差不齊；二是焊接工藝不適應(yīng)新購設(shè)備，焊接質(zhì)量要求現(xiàn)場貫徹不到位；三是上道工序下料坡口質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)造組在分析原因后，與制造廠進(jìn)行溝通并要求整改，整改后取得良好效果，Ⅱ級(jí)以下的返修數(shù)從整改前的53.6%下降至26.8%，探傷拍片合格率從67.1%提高到83.5%。
制造廠體系有效運(yùn)行是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，根據(jù)在交談和查閱資料過程中發(fā)現(xiàn)的問題線索，利用順序跟蹤或逆向追溯的方法，收集客觀證據(jù)，通過問題查管理，觀察是哪些管理環(huán)節(jié)失控而導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生，并對(duì)制造廠質(zhì)量控制的薄弱點(diǎn)及易出錯(cuò)工序提出完善意見，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢驗(yàn)，有的放矢，從而大大提高風(fēng)電設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)效率。
2、監(jiān)造設(shè)備的制造進(jìn)度控制
風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)期間，涉及主機(jī)、葉片、塔架、變電設(shè)備等諸多設(shè)備的到場安裝及調(diào)試工作，所以設(shè)備制造的進(jìn)度控制是風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。駐廠監(jiān)造人員有義務(wù)向風(fēng)場業(yè)主或委托方及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告所監(jiān)項(xiàng)目設(shè)備的制造進(jìn)度以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測情況，進(jìn)度的監(jiān)控工作可從以下5個(gè)方面著手。
（1）生產(chǎn)計(jì)劃是制造廠根據(jù)設(shè)備交貨合同日期進(jìn)行排產(chǎn)，保證設(shè)備按期交貨的先決條件。只有落實(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備才能按期投產(chǎn)和按計(jì)劃進(jìn)行加工。監(jiān)造組根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，積極與廠家有關(guān)部門聯(lián)系，確保這些部件的排產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到車間并跟蹤。
（2）原材料和配套件如偏航軸承、輪轂、控制柜、發(fā)電機(jī)、齒輪箱、塔筒鋼板、法蘭等關(guān)鍵部件是否按計(jì)劃采購進(jìn)廠，建議監(jiān)造人員前往制造廠家的采購部門，落實(shí)各類原材料、外購的鑄鍛件、標(biāo)準(zhǔn)件和元器件采購合同的簽訂日期和交貨日期，核實(shí)是否滿足制造進(jìn)度的要求，并在交貨日期臨近期間，到采購部門進(jìn)行查詢，對(duì)已經(jīng)進(jìn)廠的進(jìn)行登記，對(duì)沒有按期到貨的部件，督促采購部門與供貨廠家聯(lián)系落實(shí)，直到計(jì)劃全部落實(shí)。對(duì)于在國外訂購的部件，尤其是偏航軸承等，因供貨日期難以保證，應(yīng)督促廠家及早訂貨，并定期向業(yè)主方匯報(bào)設(shè)備的現(xiàn)場制造進(jìn)度。
（3）風(fēng)電設(shè)備制造廠常把某些部件或工序委外制造加工，如塔筒附件的下料、焊接、鍍鋅、門框制造等工序。這些外協(xié)件是否能夠按時(shí)交貨回廠是必須要掌握的情況，監(jiān)造人員應(yīng)定期到制造廠家的相關(guān)部門獲取信息，并可直接與外協(xié)廠聯(lián)系，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)還要親自到外協(xié)廠現(xiàn)場查看，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
（4）部件完成上道工序加工后，需要轉(zhuǎn)車間或轉(zhuǎn)加工機(jī)床進(jìn)行下一道工序加工。監(jiān)造要預(yù)先了解轉(zhuǎn)序的安排和落實(shí)情況，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)序的各方配合，減少部件在轉(zhuǎn)序中的滯留時(shí)間。
（5）作為監(jiān)造代表應(yīng)嚴(yán)格控制工藝文件中列出的重要控制參數(shù)和控制內(nèi)容并作相應(yīng)標(biāo)識(shí)，人員、工裝設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境和過程參數(shù)等應(yīng)有具體要求，重要的過程參數(shù)和特值應(yīng)經(jīng)過工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證，如：風(fēng)電葉片復(fù)合材料鋪設(shè)、合模工序、主機(jī)出廠前電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、風(fēng)電塔筒焊接、法蘭平面度測量、涂裝工序。
三、風(fēng)電設(shè)備監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)探討
1、預(yù)防為主，良好溝通
遵循“預(yù)防為主、重在過程、主動(dòng)控制”的原則。風(fēng)電設(shè)備監(jiān)造工作應(yīng)側(cè)重預(yù)防，對(duì)于重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)要提前介入與控制，指出存在的問題及可能引起的后果，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性，把住問題產(chǎn)生的源頭。特別是在監(jiān)造的主動(dòng)性和預(yù)見性方面下功夫，完整地記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使后續(xù)監(jiān)造從中獲益。監(jiān)造方必須主動(dòng)與供方保持實(shí)時(shí)溝通以了解生產(chǎn)的進(jìn)度和狀態(tài)，確保策劃的節(jié)點(diǎn)得到及時(shí)監(jiān)造。監(jiān)造方要建立暢通的匯報(bào)制度和溝通流程，監(jiān)理人員要具備較高的溝通協(xié)調(diào)能力，做好和委托方、制造方的溝通工作，以良好的溝通保證監(jiān)造工作的成效。
2、態(tài)度誠懇，不卑不亢
在嚴(yán)格監(jiān)督的同時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)造的誠意，讓制造廠了解監(jiān)造工作是為了達(dá)到“監(jiān)、造”雙方共同的目標(biāo)，體現(xiàn)監(jiān)造人員公正、科學(xué)的態(tài)度。監(jiān)造方在協(xié)調(diào)過程中要堅(jiān)持中立和公正，嚴(yán)格遵守監(jiān)造的職業(yè)道德，與委托方、制造方等單位的相關(guān)管理人員之間，既要形成良好的工作關(guān)系，又要保持一定距離。
四、結(jié)束語
我國風(fēng)電設(shè)備監(jiān)造正趨于成熟時(shí)期，各監(jiān)造單位與監(jiān)造從業(yè)人員應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，公正、認(rèn)真、規(guī)范地開展風(fēng)電設(shè)備監(jiān)造工作。將制造廠質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)督控制相結(jié)合，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證項(xiàng)目監(jiān)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促使風(fēng)電設(shè)備監(jiān)造事業(yè)健康蓬勃地有序發(fā)展。
