落實精細化管理措施 提升設備潤滑管理水平
發(fā)布日期：2016-03-04 來源：作者：黃贊德 范俊智 上海通用汽車有限公司
點擊數(shù)：21091
上海通用汽車有限公司的設備潤滑管理自公司1997年成立起就由專業(yè)化的外包公司負責現(xiàn)場實施，旨在通過專業(yè)的外包管理體系，實現(xiàn)降低油品消耗，提高設備潤滑的效果、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終降低生產(chǎn)成本的目標。設備潤滑直接關(guān)系到加工質(zhì)量，設備各運動部件的壽命和D類廢棄物的排放。本文主要介紹上海通用汽車在設備潤滑管理、流程管理等方面的具體作法。
一、設備潤滑精細化管理理念
1、精細化管理概念
“精”—— 追求最佳/最優(yōu)的運行方式。簡單的說就是通過油品品種優(yōu)化、加油方式優(yōu)化、加油周期優(yōu)化、人員勞動負荷優(yōu)化達到最優(yōu)/最佳的運行方式。
“細”—— 管理做細/流程管細。通過制定油品日常維護的標準化作業(yè)，精確額定勞動負荷；制定管理控制程序文件，定義各方職責；建立反饋機制，不斷提高現(xiàn)場服務質(zhì)量以最終達到精益化的管理。
2、精細化管理工作方向
“精”—— 成本控制更精確，精益求精。通過各種微創(chuàng)新、引進新設備、新技術(shù)、依托化學品專業(yè)管理平臺互相學習，共同探索和開拓新領域不斷降低運行成本。
“細”—— 潤滑管理提升，追求效率與環(huán)保。如引進智能加脂器提升管理效能，又如引進聚集式濾油機，通過去除油品中的水分和雜質(zhì)，大大延長油品的使用壽命，降低換油成本，達到降本增效和節(jié)能減排的效果。
二、設備潤滑精細化之“五定”管理
每個工廠、車間、每條生產(chǎn)線都規(guī)定有具體的潤滑負責人，每臺設備和每個工位都張貼有設備潤滑表，具體內(nèi)容包括：
定 點：規(guī)定潤滑的部位、名稱及加油點數(shù)；
定 質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂品牌；
定 時：規(guī)定加換油的周期時間；
定 量：規(guī)定每次加換油數(shù)量；
定 人：規(guī)定每個加換油點的責任人。
潤滑責任人依據(jù)加油量的變化及對潤滑系統(tǒng)的目視檢查，判斷可能存在的潤滑系統(tǒng)的泄露或堵塞,并及時向相關(guān)的維修人員反饋。
更換油品時必須對潤滑或液壓系統(tǒng)進行清洗包括儲油箱、管道、泵體及其它相關(guān)部件。
三、設備潤滑精細化之“職責”管理
1、外包方的職責
（1）根據(jù)OEM提供的單機潤滑信息卡，確定潤滑操作方法，并按照潤滑PM單，執(zhí)行潤滑工作；在潤滑PM執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)PM潤滑存在問題，必須進行登記和反饋，配合SGM化學品工程師，建立信息溝通反饋機制。
（2）對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)有問題的潤滑點，進行維護并登記跟蹤，如果連續(xù)二次發(fā)生類似問題，必須反饋給化學品工程師和相關(guān)維修部門。
2、化學品工程師的職責
（1）利用內(nèi)部管理系統(tǒng)建立潤滑PM機制，并和維修、化學品管理供應商一起，確認潤滑執(zhí)行結(jié)果，同時建立信息反饋和溝通機制。
（2）通過建立油品監(jiān)測體系，達到降低能耗和維修成本，延長油品使用壽命。
（3）結(jié)合現(xiàn)場潤滑情況，對設備潤滑管路系統(tǒng)提出定期保養(yǎng)和改進等建議。
（4）負責組織維修及化學品管理供應商一起制定設備關(guān)鍵部位的潤滑油制定分析指標及分析周期，進行定期油品分析。
（5）負責油品分析報告解讀，針對報告有異常的油品，及時通知維修進行相應的檢查和跟蹤，經(jīng)檢查維修后將結(jié)果反饋給化學品工程師，以再次通過分析確認是否解決。
四、設備潤滑精細化之“監(jiān)控”管理
1、三方監(jiān)控管理
（1）外包商的日常監(jiān)控
對所有設備工位的液壓油的粘度和水分等常規(guī)指標進行檢測，實現(xiàn)全覆蓋。對于超范圍的可提前預警，及時啟動檢維修以將風險降到最低。
（2）公司內(nèi)部的支持
依托管理平臺，通過對重點工位的液壓油顆粒度的檢測更精確地驗證油品的實際使用情況。
（3）第三方的監(jiān)控
引進先進的聚集式濾油設備和第三方國家專業(yè)權(quán)威檢測機構(gòu)對在用液壓油實施周期內(nèi)的過濾維護，通過去除在用油內(nèi)的雜質(zhì)和水分并經(jīng)第三方權(quán)威檢測機構(gòu)認證合格后繼續(xù)使用，實現(xiàn)了按質(zhì)換油，延長液壓油的使用壽命。
2、公司網(wǎng)上績效考核
（1）按潤滑管理的工作特性，制訂了符合體系考核要求的專業(yè)考評表。
（2）按設備潤滑管理的特點，編制了符合公司要求的分層審核表。
（3）使用部門、職能管理部門、外包管理部門共同對供應商進行綜合考評。
