優(yōu)化起重機(jī)械管控體系 保障設(shè)備安全可靠運行

       上海通用汽車有限公司現(xiàn)場使用的特種設(shè)備種類數(shù)量多，公司高度重視特種設(shè)備的管理工作，經(jīng)過多年積累，建立了完整的安全管理體系，本文主要介紹上海通用汽車的起重機(jī)械管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。
       一、概況
       起重機(jī)械是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機(jī)；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機(jī)和承重形式固定的電動葫蘆等。從上述定義推斷，目前公司內(nèi)起重機(jī)械有以下六種設(shè)備：行車、電動葫蘆、起重機(jī)、高空作業(yè)車、升降作業(yè)平臺、機(jī)械式停車設(shè)備等。
       上海通用汽車根據(jù)國家特種設(shè)備法律法規(guī)，制定了一系列特種設(shè)備管理程序文件與管理規(guī)定，包括《特種設(shè)備管理程序》，《行車外包服務(wù)技術(shù)標(biāo)書》，起重機(jī)械外包管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，TPM/PM及年度保養(yǎng)計劃，行車外包供應(yīng)商網(wǎng)上考核系統(tǒng)等等，形成了上海通用汽車多層級的起重機(jī)械管理體系，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的外包管理模式。
       二、起重機(jī)械外包管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體要求
       起重機(jī)械外包管理標(biāo)準(zhǔn)化總體要求體現(xiàn)在人員安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理、現(xiàn)場管理及專項檢查等五個方面。
       1、人員安全：外包人員信息、資質(zhì)、卡證管理；三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容清單；安全操作規(guī)程培訓(xùn)與測評等。
       2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：維修交接班流程、臺賬管理、設(shè)備停機(jī)報告等標(biāo)準(zhǔn)化；安全操作規(guī)程SOP、維修作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化：PM計劃內(nèi)容與周期、年度保養(yǎng)等技術(shù)對標(biāo)。
       3、目視化管理：供應(yīng)商BPD板、TPM目視化板、設(shè)備年度PM計劃表模板等。
       4、現(xiàn)場管理：人員排班、每周工作計劃、每周工作匯報、班組工作回顧跟蹤、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件編制、應(yīng)急預(yù)案與演練等。
       5、專項檢查：每月專項檢查計劃實施、PM完成質(zhì)量抽查30%、定期安全檢查等。
       同時，對供應(yīng)商從安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境等六大塊進(jìn)行網(wǎng)上績效考核。
       三、起重機(jī)械外包管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
       經(jīng)過多年積累總結(jié)，公司在起重機(jī)械外包管理上形成了三大標(biāo)準(zhǔn)化模塊：
       1、外包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書和評估內(nèi)容細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)化
       • 采用標(biāo)準(zhǔn)外包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書模板，統(tǒng)一技術(shù)要求；
       • 采用統(tǒng)一的技術(shù)評估表式和考評細(xì)則；
       • 明確對于中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行人員資質(zhì)考核確認(rèn)；
       • 技術(shù)標(biāo)書中明確服務(wù)不達(dá)標(biāo)者可隨時終止服務(wù)合同。
       2、外包供應(yīng)商招投標(biāo)過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化
       • 至少選擇3家有專業(yè)資質(zhì)的潛在供應(yīng)商；
       • 潛在供應(yīng)商實地走訪考察；
       • 各基地成立技術(shù)評估小組，對潛在供應(yīng)商技術(shù)評估；
       • 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商采用一年合同、二年意向以鼓勵供應(yīng)商穩(wěn)定服務(wù)。
       3、外包供應(yīng)商公司資質(zhì)與人員資質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
       • 各基地統(tǒng)一外包供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理部門；
       • 供應(yīng)商在車間現(xiàn)場的維保實施采取屬地化管理；
       • 納入外包供應(yīng)商網(wǎng)上考核系統(tǒng)；
       • 每季度進(jìn)行一次跨基地行車外包服務(wù)技術(shù)交流。
       四、起重機(jī)械輔助監(jiān)測手段應(yīng)用
       為了保證起重機(jī)械長周期、高負(fù)荷運行的安全可靠，避免非計劃停機(jī)引起的損失，降低企業(yè)維護(hù)成本，公司的專業(yè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工程師運用了三種監(jiān)測技術(shù)對起重機(jī)械重要部件進(jìn)行狀態(tài)檢測，向使用部門提供分析報告和維護(hù)建議。
       1、對于鋼絲繩的無損檢測，應(yīng)用最新電磁原理的傳感器，定性、定量、定位地在線檢測鋼絲繩的內(nèi)外部斷絲、銹蝕、磨損、金屬截面積變化、松股和變形。公司根據(jù)《起重機(jī)－鋼絲繩－檢驗和報廢實用規(guī)范ISO 4309:1990》，制定了《上海通用起重機(jī)械鋼絲繩狀態(tài)監(jiān)測方法》，定期進(jìn)行鋼絲繩斷絲分析。
       2、對于行車的起重電機(jī)與變速箱，在沖壓車間行車上安裝了無線振動信號采集系統(tǒng)，通過無線振動信號采集技術(shù)，實時采集行車運行時的關(guān)鍵信號，并上傳至設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，遠(yuǎn)程分析電機(jī)及變速箱的振動信號，掌握電機(jī)及變速箱的運行情況。
       3、對于吊鉤疲勞損傷情況，利用磁粉探傷、超聲波探傷等無損檢測手段，定期對起重機(jī)械吊鉤狀態(tài)進(jìn)行檢查，降低安全隱患，保證吊鉤工作的安全性。
       五、特種設(shè)備管理優(yōu)化
       上海通用汽車特種設(shè)備數(shù)量有上百臺，為了方便歷史數(shù)據(jù)查詢、規(guī)范維保管理，上海通用汽車2013年下半年啟動特種設(shè)備信息化管理。
       特種設(shè)備信息化管理依靠EAM管理平臺，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，解決了報表功能和管理功能兩方面的需求。
       報表功能主要有特種設(shè)備臺賬報表、維保及費用報表、待年檢設(shè)備清單、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計表、預(yù)防性維修計劃目視表、PM執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計表、故障統(tǒng)計表、設(shè)備單機(jī)卡等。
       管理功能主要包括特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理、設(shè)備狀態(tài)管理（在用、報廢、轉(zhuǎn)移、封存、外借）、資產(chǎn)管理、維修情況管理、備件使用情況管理、維保費用管理功能；以及法律法規(guī)、體系審核、外包管理等查詢功能。
       依靠EAM管理平臺，實現(xiàn)在一個平臺上對特種設(shè)備進(jìn)行信息歸檔及管理功能。
       六、結(jié)束語
       上海通用汽車針對起重機(jī)械等特種設(shè)備建立了完整的管理體系，同時學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》精神，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和管理方法，不斷提升管理水平，保障特種設(shè)備的安全運行。