首頁(yè) > 交流園地 > 經(jīng)驗(yàn)交流 > 正文
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程對(duì)工程監(jiān)理的要求日益規(guī)范,特別是電力工程作為一個(gè)周期長(zhǎng),專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣的系統(tǒng)工程,安全監(jiān)理監(jiān)管施工的難度大、要求高,社會(huì)責(zé)任大,存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。監(jiān)理工程師必須對(duì)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識(shí),始終保持清理的頭腦,有效控制可能面對(duì)的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。
一、安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性,是一種潛在的可能出現(xiàn)的危險(xiǎn),是對(duì)某項(xiàng)決策方案實(shí)施所遭受的損失、傷害可能性及其后果的度量。風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的二要素:一是負(fù)面性,即風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果;二是不確定性,即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或概率大小的不確定。隨著時(shí)間的進(jìn)程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),預(yù)測(cè)和防范水平的變化,風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和造成的損失也會(huì)發(fā)生變化。某些風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)消除,新的風(fēng)險(xiǎn)因素又會(huì)產(chǎn)生。
安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)是指監(jiān)理人員在其安全監(jiān)理過程中,由于不確定因素、判斷失誤及監(jiān)督不力等的影響,而遭受損失的程度與可能性。為了有效控制可能面對(duì)的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn), 首先要對(duì)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。
二、安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看,雖然風(fēng)險(xiǎn)因素種類繁多,成因復(fù)雜,但較普遍的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下三個(gè)方面。
1、來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
(1)工期不合理
電力工程由于其特殊性,會(huì)帶有某些社會(huì)責(zé)任,在當(dāng)前電力仍然供不應(yīng)求的情況下,為應(yīng)對(duì)每年的迎峰度夏等情況,工程投資方有時(shí)會(huì)違背客觀規(guī)律,一味地追求不合理的工期;施工單位為趕工期而違規(guī)作業(yè),使工程質(zhì)量降低,不安全因素增加;有時(shí)為了迎接上級(jí)的檢查,趕形象進(jìn)度,不遺余力安排突擊會(huì)戰(zhàn)。這些現(xiàn)象都會(huì)造成施工混亂,管理失效,監(jiān)理工作很難按正常秩序展開,安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)增大。
(2)施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)
電力工程專業(yè)性強(qiáng),對(duì)承建單位的要求相對(duì)較高。但在項(xiàng)目多、任務(wù)重的情況下,建設(shè)方往往會(huì)放松對(duì)施工隊(duì)伍的選擇,甚至容忍低資質(zhì)施工企業(yè)掛靠高資質(zhì)施工企業(yè)參與工程施工。掛靠的施工隊(duì)伍因其業(yè)務(wù)水平和管理能力差,很難或根本不能勝任所承攬的工程,客觀上將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。
(3)“問題” 工程
有的項(xiàng)目缺乏嚴(yán)肅性,前期工作沒有完成,就匆匆要求開工,如:施工合同、安全協(xié)議均未簽好,甚至尚未辦好施工許可證就開工;有的設(shè)計(jì)圖紙不到位,邊施工,邊設(shè)計(jì);有的工程開開停停,一拖幾年,對(duì)監(jiān)理單位而言安全風(fēng)險(xiǎn)極大。
2、來自施工單位的風(fēng)險(xiǎn)
(1)施工企業(yè)整體實(shí)力下降
由于管理機(jī)制問題和受市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的影響,很多施工企業(yè)整體實(shí)力下滑:經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、老師傅退休后,后繼無人;安全機(jī)構(gòu)、安全人員和安全管理制度嚴(yán)重缺失,安全生產(chǎn)約束機(jī)制弱化;有時(shí)為突擊任務(wù),不得不從市場(chǎng)上臨時(shí)雇工,很難保證施工質(zhì)量和安全。
(2)掛靠施工,安全主體缺失
小型的電力配套工程,往往由掛靠的施工企業(yè)參與施工。他們打著大施工企業(yè)的招牌,為了獲取高額利潤(rùn),施工中使用質(zhì)次價(jià)廉的建筑材料,簡(jiǎn)陋破舊的施工機(jī)械,素質(zhì)低下的作業(yè)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的基本要求,作業(yè)人員得不到應(yīng)有的安全技能培訓(xùn),導(dǎo)致監(jiān)理難以監(jiān)控與協(xié)調(diào)。在安全主體缺失的環(huán)境下,往往會(huì)引發(fā)各類施工安全事故。
(3)不良競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)中標(biāo)
施工單位為了承攬工程,以較低價(jià)格參加競(jìng)標(biāo),一旦中標(biāo)后,在施工過程中進(jìn)行工程變更,制造施工索賠;偷工減料,以次充優(yōu);不按規(guī)范要求的程序施工,對(duì)工程質(zhì)量和安全不負(fù)責(zé),使監(jiān)理企業(yè)承受著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、監(jiān)理單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)
(1)管理模式老化
目前大部分電力監(jiān)理企業(yè)屬于國(guó)企,基本還依附于國(guó)企內(nèi)部工程管理模式上,任務(wù)以上級(jí)分配為主,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。這樣的監(jiān)理隊(duì)伍大都缺乏獨(dú)立的管理能力和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。
(2)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
由于電力供應(yīng)緊張情況及行業(yè)壁壘和區(qū)域保護(hù)觀念的存在,使部分電力監(jiān)理企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒有危機(jī)感,一旦上述局面發(fā)生變化,這些監(jiān)理企業(yè)就會(huì)無力面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)生承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊
由于很多監(jiān)理人員都是從咨詢、設(shè)計(jì)、施工等行業(yè)轉(zhuǎn)職而來,知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一,對(duì)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng);缺乏既有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),又懂經(jīng)濟(jì),管理,法律法規(guī)的綜合人才,監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低。很多監(jiān)理企業(yè)只能適應(yīng)常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù),對(duì)于較大型,較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏了解,對(duì)工程前沿的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)了解甚少,監(jiān)理能力欠缺;也有一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),安全管理意識(shí)薄弱,對(duì)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不深,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件疏于檢查,加大了監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
三、電力工程監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
對(duì)于電力工程監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)的防范要充分考慮監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),重點(diǎn)是如何做到在監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,或最大限度地減少監(jiān)理方在風(fēng)險(xiǎn)事件中的責(zé)任。
1、防范業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)
簽訂監(jiān)理合同時(shí),要充分考慮可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn),盡量避免合同實(shí)施時(shí)可能產(chǎn)生的被動(dòng)或不利情況。監(jiān)理過程中,要處理好與業(yè)主的關(guān)系,從業(yè)主的利益出發(fā),主動(dòng)給業(yè)主提一些合理化建議,取得業(yè)主的信任和支持。同時(shí),要加強(qiáng)合同管理,對(duì)業(yè)主違反合同的行為要及時(shí)提醒和制止,業(yè)主涉及監(jiān)理的變更,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到監(jiān)理合同中,這是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
2、防范施工過程的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于施工過程的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)理通過有效管理一般是可以控制的,如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);對(duì)于工程質(zhì)量、安全影響較大的部位、部件進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查;發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,以書面形式通知相關(guān)方,并且要有收件人簽字,以降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對(duì)于某些具有偶然性的風(fēng)險(xiǎn)較難控制,監(jiān)理人員可通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,主動(dòng)出擊,采取措施,盡可能規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,減少造成的損失。
3、加強(qiáng)監(jiān)理單位自身的建設(shè)
加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理教育,牢固樹立監(jiān)理人員的安全責(zé)任防范意識(shí),提高法制觀念和合同管理意識(shí);加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量與安全意識(shí),嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),減少受市場(chǎng)不規(guī)范行為的影響。作為監(jiān)理單位,不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力,而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢能力,以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。在監(jiān)理過程中,即會(huì)使用技術(shù)手段,也會(huì)熟練地使用經(jīng)濟(jì)與合同控制手段和法律法規(guī)控制手段,以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。
4、認(rèn)真落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制
建立總監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng),擇優(yōu)選擇項(xiàng)目總監(jiān)。因?yàn)槟芰退刭|(zhì)較高的總監(jiān)往往可以大大降低公司在管理、經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。其次是建立項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理的崗位責(zé)任制,以及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
總之,風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o處不在,伴隨著某些風(fēng)險(xiǎn)因素的消除,新的風(fēng)險(xiǎn)因素又會(huì)產(chǎn)生。監(jiān)理工程師要擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理的責(zé)任,就必須具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,能夠根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別采取不同的針對(duì)措施,規(guī)避各類安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),掌握安全監(jiān)理應(yīng)該具備的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí);不斷經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐的鍛煉,不斷提高自身應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和素質(zhì),使安全監(jiān)理的水平逐步提高。