多項(xiàng)目環(huán)境下的核電設(shè)備監(jiān)造技術(shù)及實(shí)施策略

       隨著國家能源政策的調(diào)整，我國核電建設(shè)已步入較快發(fā)展階段。核電建設(shè)模式已由過去的單一化建設(shè)步入批量化建設(shè)階段，而核電建設(shè)的管理模式也由過去的業(yè)主管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)化的核電工程公司管理。核電工程公司管理采用 EPC 總包的方式，全面參與核電建設(shè)的勘探、設(shè)計、采購和施工階段。目前我國主要有四家核島 EPC 總包的核電工程公司，即中國核電工程有限公司，中廣核工程有限公司、國核工程有限公司和中國中原對外工程有限公司。核電的批量化建設(shè)使得一家核電工程公司要同時參與多個核電項(xiàng)目的建設(shè)。因此，核電工程公司需要面對在多項(xiàng)目環(huán)境下的設(shè)備采購和監(jiān)造工作。
       多項(xiàng)目交叉進(jìn)行的核電設(shè)備監(jiān)造管理較單一項(xiàng)目核電設(shè)備監(jiān)造管理更為復(fù)雜，資源配置更為繁瑣，工作接口更為多樣，監(jiān)造實(shí)施也更為困難。但如果從項(xiàng)目的策劃、協(xié)同、實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)反饋等方面都做好統(tǒng)籌安排、科學(xué)計劃和協(xié)調(diào)管理，多項(xiàng)目并存環(huán)境下的設(shè)備監(jiān)造同樣能夠規(guī)范、高效、有序地執(zhí)行，同樣能夠達(dá)到多快好省、業(yè)主滿意的目的。
       一、組織模式
       設(shè)備監(jiān)造的組織模式是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)造的管理而組建的，必須與多項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)、監(jiān)造單位的管理理念相適應(yīng)。組織機(jī)構(gòu)中的崗位目標(biāo)要清晰而明確。組織模式不是一層不變的，當(dāng)項(xiàng)目特點(diǎn)發(fā)生變化或管理理念發(fā)生變化時，組織模式應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目需要。
       核電設(shè)備的技術(shù)要求高、設(shè)備制造難度大，這就要求設(shè)備監(jiān)造人員必須深入制造廠車間，監(jiān)督檢查設(shè)備制造過程。另外，核電設(shè)備種類繁多，設(shè)備制造區(qū)域分布范圍廣，有些核電設(shè)備還需要全球采購。為了及時準(zhǔn)確地將設(shè)備制造質(zhì)量狀態(tài)傳達(dá)給設(shè)備監(jiān)造總部，以便總部制訂切實(shí)有效的工作指令或提供準(zhǔn)確無誤的技術(shù)支持和質(zhì)量問題解決方案，核電工程公司的設(shè)備監(jiān)造亦采用直線職能制的組織形式。根據(jù)設(shè)備制造地域的分布設(shè)立監(jiān)造組，在項(xiàng)目管理總部根據(jù)需求設(shè)立專業(yè)組。如圖 1（直線職能式監(jiān)造組織形式） 所示。

       各監(jiān)造組設(shè)立監(jiān)造負(fù)責(zé)人，對區(qū)域的設(shè)備監(jiān)造進(jìn)行協(xié)調(diào)管理并傳達(dá)內(nèi)外部信息。各專業(yè)組設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，為各監(jiān)造組提供專業(yè)技術(shù)支持和質(zhì)量問題解決方案，對于內(nèi)部無法解決的重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題，尋求外部技術(shù)專家的支持。多項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造采用直線職能型管理模式的優(yōu)勢在于，管理層能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理監(jiān)造團(tuán)隊，及時準(zhǔn)確處理監(jiān)造基層反饋的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，并能根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和要求，及時調(diào)整監(jiān)造技術(shù)方案及實(shí)施策略。
       二、監(jiān)造技術(shù)文件
       設(shè)備監(jiān)造的有效性依賴于是否有一套科學(xué)而完善的設(shè)備監(jiān)造技術(shù)文件。由于歷史的原因，我國的核電項(xiàng)目具有M310、AP1000、EPR 多種堆型并存，多個項(xiàng)目同時處于建設(shè)階段且將持續(xù)較長一段時間的特點(diǎn)。一家核電工程公司往往要管理著多個不同堆型的核電項(xiàng)目，因此，在這種背景下建立一套科學(xué)而完善的設(shè)備監(jiān)造技術(shù)文件就顯得尤為重要。研究并建立標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的核電設(shè)備監(jiān)造體系以實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備制造的全過程質(zhì)量監(jiān)督與控制，是核電工程建設(shè)重要的風(fēng)險預(yù)防和控制措施。
       核電設(shè)備監(jiān)造技術(shù)文件，通常由監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)則、專用監(jiān)督計劃、設(shè)備監(jiān)督大綱和出廠驗(yàn)收大綱等組成。
       1、監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)則
       監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)則是與設(shè)備制造工藝相關(guān)的，用于指導(dǎo)和規(guī)范設(shè)備監(jiān)造人員活動的技術(shù)文件，一般包括監(jiān)督項(xiàng)目、實(shí)施監(jiān)造活動應(yīng)檢查的內(nèi)容和依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三部分。每一監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)則適用于同一類制造工藝、檢驗(yàn)方法、試驗(yàn)和驗(yàn)收方法。監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)則應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的要求進(jìn)行編制，但對同一類項(xiàng)目應(yīng)盡可能使用同一監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)則。
       2、專用監(jiān)督計劃
       專用監(jiān)督計劃是從設(shè)備監(jiān)造的要求出發(fā)，針對核安全相關(guān)設(shè)備和部件編制的監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)文件。通過對設(shè)備特征、設(shè)備制造的合同要求和監(jiān)督依據(jù)文件的描述，列出了監(jiān)造人員需要進(jìn)行的特定質(zhì)量監(jiān)督活動相關(guān)工藝，起到了引導(dǎo)監(jiān)造人員在執(zhí)行監(jiān)造活動時利用相關(guān)文件的作用。
       3、設(shè)備監(jiān)督大綱
       設(shè)備監(jiān)督大綱是對核安全相關(guān)以外的設(shè)備和部件編制的監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)文件，大綱明確了設(shè)備監(jiān)造實(shí)施的具體內(nèi)容和要求，以確保設(shè)備監(jiān)造活動及時有效的開展。不同項(xiàng)目的同類設(shè)備可根據(jù)設(shè)備級別、以往的經(jīng)驗(yàn)反饋和制造商水平，編制通用的設(shè)備監(jiān)督大綱，以利于監(jiān)造人員使用。
       4、出廠驗(yàn)收大綱
       出廠驗(yàn)收大綱是對重要的核安全相關(guān)設(shè)備和部件編制的用于指導(dǎo)設(shè)備出廠驗(yàn)收的技術(shù)文件。一般包括設(shè)備概況、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、出廠驗(yàn)收方式、驗(yàn)收人員組成及聯(lián)系方式、驗(yàn)收工作內(nèi)容、設(shè)備交貨時間、設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定等。
       三、監(jiān)督檢查方法及技巧
       從設(shè)備制造過程來講，設(shè)備監(jiān)督檢查方法可分為開工前檢查、制造過程檢查和出廠驗(yàn)收檢查。開工前檢查是在設(shè)備制造之前，檢查制造廠的設(shè)備制造準(zhǔn)備情況，一般從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個方面檢查制造廠是否具備了設(shè)備制造的啟動條件。制造過程檢查是在設(shè)備制造過程中按照質(zhì)量計劃見證點(diǎn)的設(shè)置情況、專項(xiàng)監(jiān)督計劃或設(shè)備監(jiān)督大綱的要求，定期或不定期執(zhí)行車間檢查和文件審查。出廠驗(yàn)收檢查是設(shè)備制造完成后，按照設(shè)備采購合同的交付條件或出廠驗(yàn)收大綱對設(shè)備本體和制造文件的驗(yàn)收和檢查，驗(yàn)收合格后，設(shè)備監(jiān)造人員進(jìn)行質(zhì)量放行。
從設(shè)備監(jiān)造的方式來講，設(shè)備監(jiān)督檢查方法又可分為旁站檢查、巡檢、抽檢和文件檢查。
多項(xiàng)目并行環(huán)境下的設(shè)備監(jiān)造，可側(cè)重以下幾種監(jiān)督檢查方法和技巧。
       1、重視開工前檢查
       充分的開工條件是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。問題發(fā)現(xiàn)和暴露的時間越晚，處理的難度就越大，對進(jìn)度和總投資的影響也就越大。因此，制造開工條件的檢查應(yīng)給予足夠重視，按照合同要求逐一落實(shí)和澄清，避免開工以后出現(xiàn)設(shè)備制造商仍然對合同要求不清楚，人員或工機(jī)具配備不齊全等情況。
       2、重視首臺設(shè)備的監(jiān)督檢查
       相同或相似核電設(shè)備的制造，重視首臺設(shè)備的制造過程至關(guān)重要。對于設(shè)備制造廠和設(shè)備監(jiān)造單位來講，如何控制首臺設(shè)備的制造質(zhì)量都是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是對于國產(chǎn)化的首臺核電設(shè)備。國產(chǎn)化設(shè)備供應(yīng)商在設(shè)備制造過程中，對設(shè)備的技術(shù)要求、工藝特點(diǎn)、制造難度有一個逐步認(rèn)識的過程，其管理水平、技術(shù)實(shí)力、制造工藝水平、人員素質(zhì)和裝備能力等與國外先進(jìn)的設(shè)備供應(yīng)商相比還有一定的差距。
       設(shè)備的制造過程，也是國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的過程。這就意味著我們的設(shè)備監(jiān)造工作除了要擔(dān)當(dāng)設(shè)備監(jiān)造任務(wù)外，還要肩負(fù)起一定的對供應(yīng)商教育和培訓(xùn)的重任。
       3、對重要設(shè)備和重要工序予以重點(diǎn)關(guān)注
       為了實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，應(yīng)把有限的監(jiān)督力量重點(diǎn)實(shí)施在重要的設(shè)備和部件上。根據(jù)核電站設(shè)備和部件設(shè)計制造等級和機(jī)組可用性，同時充分考慮設(shè)備和部件本身制造工藝的復(fù)雜性、制造過程的難易程度、制造周期長短、制造的標(biāo)準(zhǔn)化程度、設(shè)備在役檢查、運(yùn)行后維修更換的難易程度等其他的因素，把核電站設(shè)備和部件劃分為不同的等級。除了對設(shè)備和部件進(jìn)行分級，對監(jiān)督活動進(jìn)行分級以外，還應(yīng)對設(shè)備制造過程的不同工序，依據(jù)其制造難易程度和重要性進(jìn)行區(qū)別對待。以體現(xiàn)“重要設(shè)備、重點(diǎn)關(guān)注；重要工序、重點(diǎn)關(guān)注”的監(jiān)造理念。
       4、針對設(shè)備制造商的不同特點(diǎn)，進(jìn)行差異性監(jiān)造
       設(shè)備制造商的管理水平、技術(shù)實(shí)力、制造工藝水平、人員素質(zhì)和裝備能力不盡相同，監(jiān)造人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備制造商的不同特點(diǎn)，采取有針對性的監(jiān)造方法。例如，對于技術(shù)實(shí)力較弱的設(shè)備制造商，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其技術(shù)文件準(zhǔn)備的完整性、圖紙轉(zhuǎn)化正確性以及技術(shù)方案的符合性；對于人員素質(zhì)不高的設(shè)備制造商，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其人員操作行為的規(guī)范性，使其盡量減少“人為錯誤”對設(shè)備制造質(zhì)量帶來的不良影響。
       5、針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)別性監(jiān)造
       不同的核電項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，特別是不同堆型的核電項(xiàng)目，其設(shè)計規(guī)范、技術(shù)要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)，設(shè)備質(zhì)保等級不盡相同。在此情況下，監(jiān)造人員應(yīng)熟悉設(shè)計規(guī)范之間的差異和技術(shù)要求的不同，了解不同技術(shù)要求下同類設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，在監(jiān)造過程中，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)要求的不同之處，并及時提醒設(shè)備制造商，以引起其重視，避免出現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)主義錯誤”。
       6、及時處理監(jiān)造發(fā)現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性問題
       監(jiān)造人員在制造現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和判斷，以確定問題的性質(zhì)和大小，然后通知制造商采取有效措施進(jìn)行整改或處理。監(jiān)造人員應(yīng)能判斷發(fā)現(xiàn)的問題屬于共性還是個性，若是共性問題，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化工作模板進(jìn)行跟蹤和記錄；若是個性問題，應(yīng)制訂針對性的處理措施進(jìn)行跟蹤和記錄。在問題的處理過程中，監(jiān)造人員應(yīng)注意保存足夠而詳實(shí)的原始記錄和憑證，如日志、數(shù)據(jù)、圖片、報告等，以便其他人員能夠?qū)�問題進(jìn)行識別和評價。
       四、監(jiān)造實(shí)施策略
       多項(xiàng)目環(huán)境下設(shè)備監(jiān)造實(shí)施策略，要求做好監(jiān)造規(guī)劃工作；要求搭建通暢的信息交流平臺，形成聯(lián)動式監(jiān)造；要求合理統(tǒng)籌項(xiàng)目需求，合理分配監(jiān)造資源；要求及時處理實(shí)質(zhì)性問題，提供有力的技術(shù)支持；要求處理好質(zhì)量與進(jìn)度的需求；要求互通有無，做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。
       1、做好監(jiān)造規(guī)劃
       監(jiān)造規(guī)劃是指導(dǎo)設(shè)備監(jiān)造工作的綱領(lǐng)性文件，是保證設(shè)備監(jiān)造工作有效實(shí)施的前提條件。為了做好設(shè)備監(jiān)造工作，必須重視監(jiān)造規(guī)劃，監(jiān)造規(guī)劃做得越細(xì)致，就越有利開展監(jiān)造工作。監(jiān)造規(guī)劃文件主要包括以下幾方面內(nèi)容。
       （1）監(jiān)造依據(jù)。招投標(biāo)文件、設(shè)備采購合同、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
       （2）監(jiān)造范圍和內(nèi)容。包括設(shè)備和部件的制作、工廠預(yù)拼裝、包裝和運(yùn)輸?shù)热�過程。
       （3）監(jiān)造目標(biāo)。對質(zhì)量、進(jìn)度及造價控制目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。
       （4）監(jiān)造程序方法及措施。包括監(jiān)造程序框圖，監(jiān)造過程中的事前、事中和事后控制等。
       2、搭建通暢的交流平臺，形成聯(lián)動式監(jiān)造
       多項(xiàng)目協(xié)同管理需要一個相互作用的多項(xiàng)目交流平臺，在這個平臺上各個項(xiàng)目在一定程度上按照自己的周期運(yùn)行，同時也受到其他項(xiàng)目的影響。因此，一個通暢的交流平臺的建設(shè)，對多項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必須的。多項(xiàng)目交流平臺應(yīng)是技術(shù)、知識、信息共享程度較高的平臺，包括項(xiàng)目相關(guān)合同、標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)、設(shè)備、部件、材料、承包單位、曾發(fā)生的質(zhì)量問題及其解決措施、經(jīng)驗(yàn)反饋等，各項(xiàng)目成員在統(tǒng)一的合作體中工作，為多項(xiàng)目之間的協(xié)同提供了空間。同樣，監(jiān)造組之間，監(jiān)造組與總部之間資源、技術(shù)、信息共享，各組在統(tǒng)一的交流平臺上工作，形成聯(lián)動式監(jiān)造，既提高了組內(nèi)的工作效率，又提升了整體的項(xiàng)目監(jiān)造能力。
       3、統(tǒng)籌項(xiàng)目需求，合理分配監(jiān)造資源
       多項(xiàng)目協(xié)同管理過程中，各項(xiàng)目之間的需求不同，項(xiàng)目對監(jiān)造資源的需求亦不同，項(xiàng)目總部應(yīng)對監(jiān)造資源動態(tài)管理，合理分配監(jiān)造資源。項(xiàng)目總部在監(jiān)造人員派遣時應(yīng)考慮所采購設(shè)備的特點(diǎn)及設(shè)備制造地域分布情況，制訂合理的人員派遣計劃，在具體實(shí)施過程中，往往出現(xiàn)人力資源不能滿足派遣計劃的情況，這時應(yīng)動態(tài)分析各監(jiān)造分部和總部可利用的監(jiān)造資源，以充分挖掘內(nèi)部潛力，滿足監(jiān)造需要。在人力派遣時，派有同等或類似設(shè)備監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)的人員到場能起到事半功倍的效果，尤其對新加入的制造商，在前期準(zhǔn)備工作中讓經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)造人員介入，可對制造商的準(zhǔn)備活動起到指導(dǎo)作用，消除不必要的誤解、磨合，減少后期的人力、物力浪費(fèi)，制造商和監(jiān)造企業(yè)都將受益匪淺。
       4、及時處理現(xiàn)場監(jiān)造反饋的問題，提供有力的技術(shù)支持
       現(xiàn)場監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)的很多技術(shù)問題和質(zhì)量問題，僅靠個人或監(jiān)造組的能力無法進(jìn)行處理和解決，這時就應(yīng)及時向設(shè)備監(jiān)造總部反饋現(xiàn)場問題，要求總部提供技術(shù)支持。項(xiàng)目總部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)組對現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，在分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體項(xiàng)目可能存在的特殊要求制訂相應(yīng)的解決方案，必要時可以向現(xiàn)場委派專業(yè)人員、專家提供技術(shù)支持。另外，為了提高技術(shù)問題的處理能力，項(xiàng)目總部應(yīng)配備設(shè)備制造專業(yè)所需的專家網(wǎng)絡(luò)，在遇到疑難問題時可借助專家網(wǎng)絡(luò)尋求技術(shù)支持。
       5、處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系
       設(shè)備制造階段的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中互相牽制又緊密聯(lián)系的兩個重要目標(biāo)。核電設(shè)備的制造，大都是單件的非標(biāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和交貨進(jìn)度需要供需雙方的積極協(xié)調(diào)和配合才能實(shí)現(xiàn)，若協(xié)調(diào)與配合不力，產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度就容易出現(xiàn)矛盾。為了滿足交貨進(jìn)度而無視產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備是失敗的設(shè)備，同樣，為了保證甚至提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量而大大延誤交貨的產(chǎn)品亦是失敗的產(chǎn)品。多項(xiàng)目集中到一塊實(shí)施時，產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)難度會更大，這時應(yīng)通過協(xié)同管理的模式調(diào)配現(xiàn)有資源，以獲得最佳組合的項(xiàng)目實(shí)施方法。在技術(shù)和制造工藝相對成熟的條件下，多項(xiàng)目的同類產(chǎn)品可以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化地制造，這樣既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了生產(chǎn)效率，使各個項(xiàng)目均可實(shí)現(xiàn)利益最大化，一旦某個項(xiàng)目的設(shè)備由于質(zhì)量問題延誤交付時，可以利用多項(xiàng)目的優(yōu)勢，調(diào)動其他項(xiàng)目的可用設(shè)備，滿足交貨進(jìn)度的要求，這樣就分散了單個項(xiàng)目的風(fēng)險。
       6、互通有無，做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作
       核電設(shè)備專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，在制造過程中難免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。監(jiān)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)互通有無，經(jīng)常性地開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，一方面可以有效地借鑒以往核電項(xiàng)目中設(shè)備設(shè)計、制造及監(jiān)造的經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以根據(jù)反饋的經(jīng)驗(yàn)提前采取預(yù)防措施，避免同類質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。在多項(xiàng)目協(xié)同管理的環(huán)境下，經(jīng)驗(yàn)反饋工作更為重要。多項(xiàng)目環(huán)境下，往往是同種或同類設(shè)備的重復(fù)制造，同種或同類中的首臺設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)反饋就具有非常重要的意義。首臺設(shè)備的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)延續(xù)到后續(xù)同種或同類設(shè)備的制造過程中，首臺設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在后續(xù)設(shè)備的制造過程中，應(yīng)及時采取糾正或預(yù)防措施，并對糾正或預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評價，必要時進(jìn)行更深入的反饋，形成行業(yè)內(nèi)規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)反饋材料。
       五、結(jié)語
       單個項(xiàng)目的核電設(shè)備監(jiān)造具有一次性的特點(diǎn)，針對單個項(xiàng)目可制定針對性的監(jiān)造方案，實(shí)施起來較為簡單，單個項(xiàng)目的核電設(shè)備監(jiān)造應(yīng)站在實(shí)施層層面進(jìn)行策劃；多項(xiàng)目核電設(shè)備監(jiān)造具有重復(fù)性，可針對多項(xiàng)目的共性制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)造方案，多項(xiàng)目核電設(shè)備監(jiān)造實(shí)施起來相對較為復(fù)雜，應(yīng)站在決策層層面對所有項(xiàng)目進(jìn)行評估、計劃、執(zhí)行和控制。利用多項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和影響的關(guān)系，及時對監(jiān)造組織方式、監(jiān)造資源、監(jiān)造方法和策略等進(jìn)行調(diào)整，以滿足多項(xiàng)目環(huán)境下核電設(shè)備監(jiān)造的需要。